Aline Janvier et Julia Pilot, Clinique Floréal (93)
« Recrutement et intégration des nouveaux personnels »
Le constat de départ de l’établissement :
Nombreux postes à pourvoir,
Difficultés de recrutement,
Echecs dans la fidélisation des nouveaux salariés :
Problème d’intégration des nouveaux salariés,
Inadéquation entre les compétences requises et le profil du nouveau salarié.
Le point d’entrée dans la démarche de gestion prévisionnelle des métiers et des compétences pour l’établissement :
Elaboration d’une procédure de recrutement :
Etude du besoin,
Association de l’encadrement et des équipes.
Définition d’une politique d’intégration du salarié :
Livret d’accueil du nouveau salarié,
Parcours d’intégration (rencontre des principaux acteurs de l’établissement),
Appréciation de la satisfaction du nouveau salarié.
Evaluation du nouveau salarié :
Fiche d’évaluation
Bilan tuteur / responsable de service
Les premiers résultats obtenus :
Stabilisation des équipes,
Amélioration des conditions de travail,
Perfectionnement de la démarche en lien avec la politique qualité de l’établissement.
Les difficultés rencontrées :
La procédure en place mobilise beaucoup de personnel et requiert beaucoup de temps.
Les enseignements méthodologiques :
Il parait désormais indispensable de maîtriser l’intégration du nouveau salarié, de gérer la compétence au plus près, d’écouter les difficultés et de faire preuve de réactivité.
Pour en savoir plus, découvrez la fiche de partage de l’établissement et téléchargez les outils mis à disposition par l’établissement :
Vous pouvez également visionner l’interview d’Aline Janvier et Julia Pilot et la synthèse filmée du colloque :
Pour visioner la synthèse filmée du colloquecliquez ici.
Cette rubrique vous permet de proposer votre projet
relatif à la gestion des effectifs, des métiers et des
compétences pour lequel vous sollicitez un co-financement de
l’ARHIF. Accéder
